我在这里引用一位电商领域的大V说过的话来解释一下给你听：

“对于不专业的人、不是本行业提这样的问题是可以理解的，但对于做电商或是从事电子商务的人群来说是不能被理解的；他们最大的区别在于：淘宝只是一个平台，电子商务是一个领域。”

而且电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、经济学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。

专业的培养目标主要是培养出掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。

本科专业有六个专业方向：网站设计与程序方向、网络营销方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人网络创业及银行卡的研发，seo优化和网店运营方向。

电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的，一些院校注重电子商务网络技术、计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的会在信息科学与技术学院，有的会在软件学院，商学院。在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一定的区别。

首先要说明的是，不同段位的电商运营对这三方面的要求是不一样的。按照我的理解，分阶段来说明一下。

1、阶段一，能负责单个商品的销售和运营。（运营助理：时间一般3到6个月）

这个阶段，工作目标就是把自己负责的产品尽可能多的销售出去。举例，老板让你负责一款夏季连衣裙卖出去。那你可能要考虑的问题：

· 和上司确定，款式是否经过了测试。如果没有，你需要着手进行测款。

· 确定连衣裙销售周期，好把控进度。你需要知道什么时间要开始预热，什么时间段是热卖的时间，什么时间就该下市。

· 时间节奏清楚后，你要和产品部门/工厂对接像备货事宜、出货速度、清仓事宜等

· 搞定衣服的拍摄和作图

· 制定销量计划

· 评价准备

· 申请广告预算

等等。。。。

这个过程中，你可能还要协调售前售后客服，可能时刻关注不同的sku销售情况以便把控产品备货，可能还要时刻关注产品销量和广告花费情况，可能还要关注对手的情况以便及时调整销售策略。

能搞定一个单品的销售和运营，是电商运营人成长的第一步。这个阶段，能力上侧重是销售运营。

2、阶段二，能负责单店的销售和运营。（运营经理：时间一年到两年）

这个阶段，工作目标大体又可以分为三条：

1. 对店铺业绩负责

2. 独立或者协助老板进行选品，把控店铺未来经营方向

3. 协调好新人培训工作

这个阶段，要求不仅具有扎实的的业务能力，还需要具备市场分析洞察能力和一定的团队管理能力。是否能修炼出这两项能力，决定了一个一个初阶运营能否再进一步，是重要的分水岭。

为什么这两项能力如此重要？

电商行业里节奏一直都非常的快，很少会出现一款产品能吃好几年。当有一款产品销售稳定后，就需要在同类目横向扩展找新的产品。

当一个店铺里有3款以上能稳定的产品销售，那么可能的业绩增量方向，要么是单一平台多店铺销售，要么是多平台多店销售销售，要么是继续扩展到其他品类。

而这都需要操盘手具有极强的市场分析洞察能力，才能选对产品，选对平台。

而当销售的产品增多，经营的店铺增多，肯定需要更多的人来执行。那么店铺的负责人，就需要能建立好培训机制、工作流程标准化、把团队里的人用好。

如果负责人管理跟不上，这样的队伍你觉得战斗力能强到哪里去？

能搞定一个店铺的销售和运营，是电商运营人成长的第二步。这个阶段，能力上侧重是市场分析洞察能力和团队管理能力。

事实上，能走过这个阶段，已经是半个老板了。

3、阶段三：能管理好整个运营团队/公司。（运营总监：时间一般三到五年）

这个阶段，具体的业务涉及的不多了。工作内容主要是管人和调配资源。

走到这个阶段，就相当于运营总监了。同时会相对清闲一些。因为机制已经建立好，可以自动运转，不需要再战斗在业务一线。

这个阶段的工作就是见招拆招。结合定下的业绩目标，统筹调配团队的人力和其他资源，努力达成目标。

注意，这个阶段，管理能力要求上，会再上一个台阶，因为需要管理的人数显著增加。业务上，或许在某个单一方向的业务能力不如下面人，但是整体的敏锐度还是会更强。

能管理好整个运营团队/公司，是电商运营人成长的第三步。这个阶段，能力上侧重的仍然是市场分析洞察能力和团队管理能力，但是难度会再上一个台阶。

走到这个阶段，一般都可以拿到较高的分红，甚至有一定比例的股份，是老板的左膀右臂。如果此时选择创业，选择也会非常的多。